Casos por mes : Marzo 2009
Lunes, 30 Marzo 2009
 
Formados en el periodo más largo de crecimiento, se enfrentan a un cambio en el que pueden perder mucho o alcanzar la prosperidad de sus predecesores
LOS HIJOS DEL LADRILLO ¿Una generación perdida?
JAUME V. AROCA – Barcelona
Con un pie en el avión que le lleva a Kochi, en el estado indio de Kerala, donde acaba de abrir una filial de su propia compañía, Sitmobile, Marc Bonavia (33 años) escribe un e-mail a La Vanguardia. “Me pregunto qué hemos estado haciendo distraídos tanto tiempo. Tal vez hemos tenido demasiadas tentaciones especulativas”. Marc escribe sobre su propia generación persuadido de que el impulso de sus coetáneos, la generación beta, como él la llama – siempre a prueba-,corre el riesgo de perderse lastrada por la crisis.
PRIMERA CAUSA En posiciones extremas, universitarios y fracaso escolar Ellos son los que se han educado en la bondad de los tres lustros de crecimiento continuado de la economía española. Un contingente, entre los veinte y los treinta y cinco años, que abarca una décima parte de la población española. En teoría son los más preparados para afrontar el mundo global y el mundo digital en el que han construido su propia identidad.
Esta es una “generación de extremos”, advierte Jordi Guiu, sociólogo de la Universitat Pompeu Fabra que evalúa el éxito de sus promociones universitarias. Nunca ha habido tantos titulados en España pero tampoco ha habido índices más altos de abandono escolar.
El resultado de esta mixtura contrapuesta es que la población activa joven – entre 16 y 29 años-que está en en paro en España alcanza ya el 22%, ocho puntos por encima de la media. El currículum de la mayor parte de los que ahora se sientan en el banquillo del Inem pasa por un salto anticipado de las escuelas a los sectores más activos en los últimos años: los servicios y la construcción. Atraídos por la versión más pedestre de la tentación especulativa. “Ahora, su regreso a la escuela – advierte Guiu-será realmente difícil”. En este contexto, la colisión entre esta fuerza de trabajo desclasificada y las generaciones de inmigrantes que van a competir por el mismo mercado laboral es uno de los escenarios más temidos por muchos alcaldes de las ciudades del área metropolitana.
SEGUNDA CAUSA La precariedad a cuenta de las generaciones anteriores Pero las dificultades no son exclusivas de los no universitarios de esta generación. Pilar Díaz (31 años) es informática. O lo era hasta que decidió dejar el taller de arquitectura para el que trabajaba como autónoma para tomarse la vida con calma. Ahora produce pequeñas joyas de objetos reciclados que vende en las tiendas del Born de Barcelona. Una vida modesta fuera de la ciudad. Un modelo distinto del de Marc Bonavia, nuestro joven empresario de misión en India, aunque en el fondo tienen algo en común, la autodeterminación: “Me harté de trabajar a destajo – dice Pilar-por un sueldo miserable para unos tipos que ganaban diez veces lo que yo. Llegó un momento en que me sentía idiota. Renuncié”.
Pilar ilustra una perspectiva de la que se habla poco públicamente, aunque es habitual hallar en la red foros colonizados por esta generación donde se aborda abiertamente el problema. Es lo que Josep Maria Romero, secretario de formación de Comisiones Obreras, formado en Esade y coetáneo, llama la “externalización generacional”. Su tesis es que, en buena medida, estas promociones de profesionales universitarios sostienen la pujanza de sus predecesores a cuenta de sus propias condiciones laborales y salariales, donde la doble escala y la precariedad son la norma.
“Los currículum profesionales de muchos de mis compañeros – advierte otra coetánea, la secretaria de política institucional de la UGT catalana, socióloga de formación, Eva Granados-son anormales. Trayectorias donde abundan largos historiales de autoempleo encubierto y contratos a precario. Y no hay que olvidar – apostilla-que el 70% de los que ahora están en el paro responden a ese perfil laboral. Gente que se ha quedado en paro gratis, de un día para otro”. Sin embargo, Eva puntualiza a su colega sindical: “No se trata de poner en cuestión los derechos laborales de las generaciones anteriores, sino de preservar esos derechos para las del futuro”. Una tarea en la que, precisamente, las generaciones precedentes no han sido muy solidarias.
TERCERA CAUSA Crisis postindustriales, víctimas interclasistas Las crisis siempre se han cebado en las generaciones jóvenes. En el relato de la dura reconversión industrial española de los años ochenta, con índices de paro juvenil que alcanzaba hasta el 40% en algunos barrios del área metropolitana, casi siempre se olvida el aterrador número de jóvenes que sucumbieron a las drogas. Es la contracrónica de la cultura del pelotazo que marcó la salida del agujero.
Japón arrastra todavía la generación disuelta tras la crisis inmobiliaria que estalló en los años noventa. Y otro tanto ocurrió en Estado Unidos. Pero cada una de ellas – como describía The New York Times en la serie Downsizing América en los años noventa-ha ido acreditando el carácter interclasista de las víctimas de las crisis postindustriales. Los trabajadores de cuello blanco no están a salvo.
CUARTA CAUSA Las enormes hipotecas de la vida líquida Esta generación es la hija del éxito obrero. El ascensor social funcionó para sus progenitores y, en los últimos años, parecía que todavía iba a subir algunas plantas más para colocar a la descendencia en la cima de las tasas de desarrollo europeo. Las expectativas suscitadas por un largo periodo de expansión económica y la disponibilidad del mercado financiero han puesto al alcance de algunos de estos jóvenes la superación económica de sus predecesores incluso en un escenario laboral inestable. Hasta que la crisis ha desencajado el ascensor. “Algunos deberán reconocer ahora – advierte Eva Granados-que son trabajadores asalariados como lo fueron sus padres”. Un término que, un tiempo atrás, no habrían reconocido como propio.
El deterioro del capital social, el efecto de la “vida líquida” descrita por Sigmund Bauman, tal vez tenga mucho que ver con la desafección hacia lo colectivo – al menos en los términos tradicionales que emplearon sus padres y abuelos-que ha caracterizado a esta generación. ¿Quien liderará su malestar? Raimon Ribera, un profesor de Esade (autor del artículo que acompaña esta página) que pese a todo es un firme defensor de esta generación en la que reconoce una enorme capacidad innovadora, admite sin embargo que hoy por hoy “es difícil ver organizaciones capaces de construir nuevos valores”. La crisis puede activar la respuesta.
QUINTA CAUSA Tomar la iniciativa, una asignatura aún pendiente Àngels Serrat es la responsable de los programas de orientación de la Associació d´Amics, una sociedad mixta en la que participan conjuntamente las empresas y la Universitat Politècnica de Catalunya. Desde esta posición constata que los efectos de la crisis no son iguales para todos. “Si antes los estudiantes tardaban unas semanas en colocarse, ahora pueden tardar unos meses, pero, en general, con la salvedad de las especialidades de arquitectura, todos se colocan”. Serrat constata que la mayoría de los estudiantes que salen de la UPC lo hacen para ir a trabajar en empresas. “Pocos estudiantes crean sus propias compañías”.
Hasta ahora ha sido así. Salvador Duarte, el presidente de la Confederación de Autónomos de Catalunya, otro joven coetáneo de la generación beta, cree que el autoempleo es una de las vías de escape que buscarán los jóvenes para crear su propio escenario laboral ajeno a la competencia generacional. De hecho, subraya, “en los últimos meses el servicio de orientación laboral de la Generalitat se harta de responder a consultas de trabajadores jóvenes que quieren ponerse a trabajar por cuenta propia. Sin embargo, la mayor parte de estas iniciativas no se traduce en nuevas altas. El problema – sostiene-es la dificultad para encontrar dinero para financiar los proyectos”.
El nivel de autoempleo de los jóvenes españoles se halla por debajo de la media europea. Es el resultado de lo que Marc Bonavia describe como “el síndrome del funcionario del sector público o también del privado”. El sueño de la estabilidad que tuvieron sus padres. Tal vez ha llegado la hora de despertar en muchos sentidos. Aunque sólo sea para negar este diagnóstico generacional.
Tags: Kochi, Marc Bonavia, SitMobile
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Martes, 24 Marzo 2009
 La firma de comunicación por móvil factura 5,5 millones
SitMobile llega a India
MAR GALTÉS – Barcelona
La compañía ha abierto en Chile una oficina comercial para crecer en Latinoamérica
SitMobile, la empresa fundada en Barcelona en el 2001 por dos jóvenes, inauguró ayer en Kochi su nueva oficina en India, con la que espera dar un importante salto en su negocio internacional. SitMobile está especializada en la comunicación personalizada a través del móvil, y su herramienta más notoria es la que permite el envío masivo de mensajes SMS como herramienta de marketing para empresas. SitMobile ya tiene oficinas en Barcelona, Madrid y Santiago de Chile y facturó 5,5 millones de euros en el 2008.
Marc Bonavia (1976), farmacéutico, y Enric Solé (1978), ingeniero industrial, arrancaron varios proyectos empresariales hasta que descubrieron los mensajes SMS push, los que se envían porque previamente el usuario ha facilitado su número auna base de datos. Son los mensajes SMS del médico que recuerda al paciente su próxima visita; el de una tienda que avisa de descuentos especiales a sus mejores clientes; los que mandan los partidos políticos a sus dirigentes con las consignas sobre los temas de actualidad; o los del club que mantiene a sus socios informados de las hazañas de su equipo. En el 2002, Sit-Mobile consiguió al FC Barcelona como uno de sus primeros clientes, “eso nos dio mucha visibilidad, el mercado empezó a escucharnos”, dice Marc Bonavia.
SitMobile compra bolsas de mensajes a cualquier operador internacional, porque varían las opciones de configuración, y funciona también como un bróker de mensajes. Probaron una estructura comercial en Europa que no funcionó, y hace dos años iniciaron contactos para abrir una delegación en Bangalore; de esa experiencia ha nacido la nueva oficina en el Infopark de Kochi, con más de veinte empleados. “Es una fábrica de software pero también nuestra plataforma de comercialización internacional: los indios piensan siempre en global, aquí nos falta visión”, dice Bonavia. Los tres socios (Bonavia, Solé y Mark Ruiz) han rechazado dar entrada al capital riesgo: “La inversión nos la ha dado el mercado, esa ha sido nuestra validación como empresa”.
SitMobile desarrolla nuevas aplicaciones para conocer más al usuario en función del uso que realiza de su teléfono móvil, con el fin de desarrollar propuestas de marketing de proximidad y no intrusivas. “Nosotros vivimos del volumen de mensajes, pero no nos interesa que los clientes lo utilicen con mentalidad spam”.
La dirección estratégica está en España, donde se genera más del 70% del negocio, pero apuestan por crecer en Asia y Latinoamérica, tanto en negocio mayorista como minorista. La plantilla suma 50 personas.
Tags: Enric Solé, Kochi, Marc Bonavia, Mark Ruiz, SitMobile
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Martes, 24 Marzo 2009
EL SEMÁFORO VERDE – MARC BONAVIA
Marc Bonavia – SOCIO DE SITMOBILE
La empresa de comunicación por móvil SitMobile ha inaugurado su nueva oficina en India. La firma, fundada por Marc Bonavia y Enric Solé en el año 2001, facturó 5,5 millones de euros en el 2008 y emplea a 50 personas.
Tags: Enric Solé, Marc Bonavia, SitMobile
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Lunes, 23 Marzo 2009
 El periódico de ámbito nacional Indian Express comenta el evento de inauguración de las nuevas oficinas de SitMobile en Kochi, India.
Tags: SitMobile India
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Lunes, 23 Marzo 2009
 El periódico Mathurubhumi, escrito en lengua Malayalam, lengua que se habla en la región de Kerala, al sur de India, explica en el artículo acerca del evento de Inauguración de nuevas oficinas.
Tags: SitMobile India
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Domingo, 22 Marzo 2009
El períódico de India The Hindu, el periódico líder en lengua inglesa de India con 1,17 millones de cópias diarias, encabeza la edición del domingo de la sección Businnes con la notícia de la Inauguración de SitMobile.
 SitMobile to have a stronger presence in Asian telecom market
SitMobile software provides value added solutions for mobile phones
The office in Kochi will see further developments in human resource
KOCHI: SitMobile, a Spanish IT company will be opening a new development, production centre and international marketing hub at Infopark Kochi on Monday.
The Consul General of Spain in India Cesar Alba will formally inaugurate the new office.
By opening this new office, SitMobile strategise to have a stronger presence in the Asian and West Asian telecom market, says a press release.
Started in June 2008, SitMobile software India is now the headquarters for sales, technical and operations support and software development of www.SitMobile.com .
SitMobile software India also provides value added software solutions to the mobile telephone industry like SMS, and Bluetooth.
This new office in India is set up with a capacity to host up to 100 professionals with the aim to develop their own client software, as well as to serve offices of SitMobile worldwide and boost up its international sales.
The office in Kochi will see further developments in terms of human resources and thereby augment its development capacity.
It will continue enhancing the messaging products (one of the most powerful messaging server with smart routing), mobile applications (development in J2ME, Blackberry, iPhone and Android), products following the business model line of SMS with butler, products related to managing model agencies, as well as other developments related to viral marketing, banking services, mobile payment, and mobile commerce.
“Choosing Kochi is due to the availability of highly skilled technical resources combined with the facilities provided by prestigious technological park, Infopark that hosts the best Indian companies in IT industry,” said Enric Solé, the group’s CEO.
“This is an important step for SitMobile as a product and service company to maintain optimum quality in order to compete in the mobile marketing world,” said Marc Bonavia, the group’s CMO.
Jolly Kannarathil, India’s Operations Managing Director said that the company started its operations with 20 technically very skilled resources and was expected to grow up to 100 in next two quarters.
And from there on the company expects significant increase in the manpower by direct recruitment from prestigious engineering colleges from Kerala.
Tags: Enric Solé, Infopark Kochi, Jolly Kannarathil, Marc Bonavia, SitMobile India
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Viernes, 6 Marzo 2009
India: oportunidades de negocio y talento emergente
Más de 300 empresarios y emprendedores participaron en el 22@Update Breakfast del pasado 19 de febrero para debatir sobre las nuevas oportunidades de negocio que ofrece India.
En la sesión del mes de febrero del 22@Update Breakfast, Parameshwar P.Iyer, profesor y miembro del departamento de estudios del Indian Institute of Science, expuso la situación actual de India, especificando las oportunidades de negocio y recalcando los retos que tiene el país actualmente.
Su intervención comenzó con la sentencia firme de que India es una de las economías mundiales que está creciendo más rápidamente. En los últimos años, se están abriendo nuevos sectores en los que invertir y esto hace que el país cuente con un mercado de consumo prometedor. Con un sector de servicios que gana cada vez más en presencia y en importancia, India está incrementando las acciones de comercio internacional a un ritmo frenético. La urgente necesidad de renovar las infraestructuras se perfila actualmente como uno de los principales hándicaps para el desarrollo definitivo.
Cuatro sectores económicos son clave para el crecimiento económico de India: el de las TIC, el de los componentes automovilísticos, el farmacéutico y el textil.
El Doctor Iyer aseguró que India está muy bien posicionada entre los destinos mundiales que ofrecen ventajas a las empresas que se instalan; por localización, por costes, por la lengua, y también por las habilidades de los trabajadores. También comentó que el valor de la oferta que presenta India como sede empresarial se basa, sobretodo, en la efectividad, en el coste y en la alta calidad; dado que escoger India como destino permite:
- Encontrar muchos profesionales licenciados.
- Disponer de muchos recursos técnicos.
- Ahorrar en los costes.
- Reducir el tiempo de producción (porque cuenta con diferentes zonas horarias).
- Aumentar la productividad en un 10-15%.
Por otra parte, Parameshwar P. Iyer explicó que las empresas entran en India por los costes, pero se quedan y se expanden por la calidad y el fomento de la competitividad.
“Las empresas entran en India por los costes, pero se quedan y se expanden por la calidad y el fomento de la competitividad”
El reto de India
Aun con las mejoras que el desarrollo económico aporta al país, India tiene todavía muchos retos pendientes. Por una parte, la inversión en infraestructuras no ha mantenido el ritmo que la economía necesita y, precisamente, un desarrollo de todas las infraestructuras, poniendo atención a la explotación del medio ambiente y los aspectos culturales, es el requisito inmediato al que debe hacer frente el país, si quiere continuar evolucionando.
Por otra parte, algunos aspectos legales sobre la propiedad intelectual deben ser también revisados para responder a las necesidades actuales de la actividad económica del país.
Oportunidades para los inversores estranjeros
Aun así, India se posiciona como una oportunidad atractiva para los inversores extranjeros. Siguiendo las particularidades del país, es necesario que los empresarios que están pensando en invertir se planteen una estrategia también particular, una estrategia ‘India’.
Entre las características que condicionan las opciones de mercado hay, por ejemplo, la enorme extensión del territorio –representa aproximadamente el 82% de la extensión del continente europeo-, aunque el inglés es la lengua casi oficial. Valorando estos datos, el profesor del Indian Institut of Science, Parameshwar P. Iyer, advertía que las empresas no sólo deben hacer el esfuerzo de trasplantar estrategias sino que es necesario que escojan las mejores relaciones empresariales, el mejor modelo regional, las técnicas más globales, y conceptualicen los productos específicos de la India. Además, el Dr. Iyer también quiso remarcar la importancia de optimizar la combinación entre directores emigrantes y el talento local.
India necesita empresarios que se beneficien de las nuevas oportunidades y que creen puestos de trabajo. Durante los próximos 10 años, entre 110 y 130 millones de indios buscarán un puesto de trabajo.
El profesor del Indian Institut of Science, Parameshwar P. Iyer, concluyó su intervención valorando el futuro del país: “Yo creo que Indica tiene una extraordinaria piscina de talento con un potencial prácticamente sin límites para convertirse en empresarios”.
El innovador 22@ del mes: Enric Solé, fundador y director general de la empresa Sitmobile
El empresario invitado a exponer su experiencia en la edición de febrero del 22@Update Breakfast fue el impulsor de la empresa Sitmobile, una empresa que actúa como proveedora de acceso y de soluciones de movilidad, y que tiene presencia en India. Su fundador y actual director general es Enric Solé, que antes de exponer su experiencia dejó claro que expandirse en India es una tentativa “¡muy muy interesante!”.
Sitmobile inició su relación con India en el año 2005. Fue con un businessbridge en Mumbai y Bangalore, organizado por la Cambra de Comerç. Lo primero que hizo Sitmobile fue un proyecto con una empresa de allí. Pocos meses después, Sitmobile acabaría comprando una parte de la compañía, que poco a poco se convirtió en su principal proveedora. Después de unos primeros 18 meses de trabajo conjunto muy buenos, dejaron de estar “alineados”. Como solución Sitmobile decidió establecerse por su cuenta y ampliar la actividad en India (ventas y asistencia, no sólo desarrollo). “Entendimos rápidamente que el Indian Market es un mercado muy diferente al español”, explica Enric Solé. El director de Sitmobile aseguró que su empresa decidió inicialmente ir a India por los costes, pero que rápidamente vieron que no sólo servía para bajar costes sino que también servía para el desarrollo.
Finalmente, Sitmobile ubicó su oficina en Kerala, una ciudad al sur de India con buenas universidades y buenas comunicaciones. La calidad de vida es alta, hay 100% de alfabetización y no hay los índices de miseria que hay en otras partes de India. Actualmente, las grandes ciudades como Mumbai, Bangalore o Delhi ya son relativamente caras. “Kerala nos ofrecía la nueva oportunidad de encontrar aun muchos profesionales y costes bajo”, puntualizaba el Director de la compañía. En lo que se refiere a los recursos humanos, Indica cuenta con una gran cantidad de profesionales con gran talento, ambición y capacidad de trabajo.
Por tanto, la estrategia que Sitmobile ha escogido en Indica ha sido una opción de insourcing: captar talento de fuera que aquí no es fácil encontrar y a la vea optimizar costes.
“Si consigues ser competitivo en India, que es muy complicado, podrás ser competitivo en Asia y en África”
“Si alguien quiere únicamente reducir costes, que vaya a América del Sur; si alguien quiere mejorar y desarrollarse globalmente, que vaya a India”
El responsable de Sitmobile explicó que como la cultura indica es muy diferente a la europea y la de América del Sur es básico comenzar por traer trabajadores indios hacia España, trabajando en tu empresa, y después marchar hacia allí. “Te entienden y te ayudan”, concretó Solé.
El innovador del mes de febrero recordó, antes de acabar su discurso, que la gran ventaja del mercado indio es la oportunidad de encontrar profesionales que siempre piensan con perspectiva de negocio internacional. “Si alguien quiere únicamente reducir costes, que vaya a América del Sur; si alguien quiere mejorar y desarrollarse globalmente, que vaya a India. Reducirás costes pero ganarás muchas más mejoras, podrás acabar vendiendo en el mercado global”, declaró el fundador de Sitmobile, cerrando así su aportación a la jornada de ayer.
Por último, el director del Àrea d’Internacionalització Empresarial de la Cambra de Comerç de Barcelona, Josep M. Cervera, comentó que la Cambra intensifica los intercambios globales creando puentes con India, y para conseguirlo ofrece facilidades para promocionar el desarrollo y la expansión internacional del comercio de Barcelona. Con este objetivo, la Cambra promueve diversos programas como el Plug & Play programme, elForfait international, el Programa MIT-Spain, el Tech Bridge, el Landing, etc.
Josep M. Cervera quiso incidir en la idea que Barcelona debe darse a conocer más al mundo; presentarse al resto del mundo para abrirse y facilitar una expansión comercial globalizada. Cervera sentenció que si se consiguen establecer contactos con India se abre la puerta al mercado del país. “Allí en India, si alguien te recomienda, ¡ya está todo hecho!”, explicaba el director del Àrea d’Internacionalització Empresarial de la Cambra de Comerç de Barcelona.
“Allí en India, si alguien te recomienda, ¡ya está todo hecho!”
Para concluir, Josep M. Piqué, consejero delegado de 22@Barcelona agradeció la presencia de algunos estudiantes indios presentes en el acto, que pudieron participar en el turno de preguntas dirigidas a los conferenciantes. También anunció la próxima cita que propone 22@Barcelona y KimBCN: una jornada sobre nuevos mercados del conocimiento y la innovación que tendrá lugar el viernes 27 de febrero.
IDEAS CLAVE
- India es uno de los destinos mundiales que más ventajas ofrece a las empresas que se instalan; por localización, por costes, por la lengua y también por la calidad de los trabajadores.
- Las empresas entran en India por los costes, pero se quedan y se expanden por la calidad y el fomento de la competitividad.
- India reúne una gran cantidad de profesionales con gran talento, ambición y capacidad de trabajo.
- Si se quiere únicamente reducir costes, se puede invertir en América del Sur; si se quiere mejorar y desarrollarse globalmente, mejor ir a India. Se reducen los costes y se entra en el mercado global.
- Barcelona debe darse a conocer, presentarse al resto del mundo para abrirse y facilitar una expansión comercial globalizada.
ALTAVOZ DE LOS ASISTENTES
<<Es la segunda vez que asisto a un Breakfast 22@Update y la verdad es que es interesantísimo, tanto por las cosas que se aprenden como por las relaciones que te permite establecer, los contactos. El inglés no ha supuesto ningún impedimento para seguir la jornada>>.
<<Muy interesante la sesión de hoy, porque se ha expuesto todo desde una vertiente práctica muy orientada a la realidad. El hecho de que se haya hecho en inglés ha sido un valor añadido; si se quiere internacionalización, ¡no queda más remedio!>>.
<<Actos como éste sirven para interactuar entre españoles e indios, para acercarnos más, para comparar mercados y estrategias comerciales. Sí, se deberían hacer más, ¡por descontado!>>
<<La verdad es que el hecho de que fuera en inglés ha sido un impedimento, ¡nos hubiera servido más en catalán! Pero nos ha sido útil tanto para adquirir conocimientos como para hacer contactos>>.
<<Quizás he echado de menos más ejemplos prácticos y más interacción entre conferenciantes, empresarios, estudiantes… ¡La idea del Breakfast es perfecta, sencillamente perfecta! Precisamente estoy tirando adelante un nuevo proyecto de empresa que ofrezca asesoramiento a las empresas de India que quieran asentarse en Barcelona, así que ¡el acto de hoy ha sido ideal!>>.
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Viernes, 6 Marzo 2009
La obertura de estas nuevas oficinas en India se enmarca dentro de la estrategia de www.SitMobile.com de tener presencia en el Mercado Asiático y de Oriente Medio. India es el país con mayor crecimiento en número de terminales móviles y en profesionales de las telecomunicaciones y nuevas tecnologías.
Se establece en el cluster de tecnología Infopark esta nueva oficina con capacidad para 100 personas con el objetivo de desarrollar productos propios y para terceros y dar servicio a la red de oficinas del grupo SitMobile y al creciente número de clientes internacionales del grupo.
En Kochi se van a desarrollar las nuevas líneas de producto así como los nuevas versiones de los productos actuales de www.SitMobile.com en Mobile Marketing.
Actualmente en India se están desarrollando productos de mensajería (uno de los más potentes servidores de mensajería con routing inteligente), aplicaciones móviles (desarrollos en J2ME, Blackberry, iPhone y Android), tecnologia para productos en la línea del modelo de negocio de SMS Mayordomo (como es Bettymovil, un ambicioso servicio de apuestas por el móvil), productos relacionados con la imagen y la movilidad (EasyModelling es un proyecto para agencias de modelo y modelos), así como muchos otros desarrollos de productos de marketing viral, de servicios bancarios, de comercio Móvil, de sistemas de pago, etc..
La elección de Kochi se debe a su excelente entorno, calidad de vida, alfabetización (es el estado que primero ha logrado el 100% de alfabetización en India) y calidad de sus universidades (es uno principales estados exportadores de profesionales a otras partes de India y del mundo). El distrito de Ernakulam en la ciudad de Kochi es una de las ciudades mejor conectadas de India con uno de los principales cables submarinos de Internet, y es donde se ha establecido el prestigioso parque tecnológico INFOPARK que aglutina a las mejores compañías de nuevas tecnologías en India.
Jolly Kannarathil, directora general en India, indica: ”Es un paso importante en SitMobile como en su área de producto para mantenerse en la máxima calidad y competencia en el Mobile Marketing”
Sobre www.SitMobile.com
El grupo www.SitMobile.com es un proveedor de acceso y de soluciones de movilidad (SMS, Bluetooth), que permiten hacer de cada mensaje una cuestión personal.
Ha desarrollado un software para la gestión del envío masivo de SMS como herramienta de márketing one to one para las empresas.
Ha desarrollado el concepto SMS con Mayordomo, un servicio de anticipación a las necesidades del usuario no intrusivo a través de SMS, con productos como Bettymovil.
Ha desarrollado tecnología para campañas de marketing de proximidad por Bluetooth.
SitMobile.com nació en 2001 de una iniciativa de emprendedores de Barcelona.
Durante el 2008 ha continuado la expansión del grupo con Sit Mobile Software India PVT, LTD. Un hub comercial para Asia y Oriente medio, y centro de desarrollo y producción en Infopark Kochi, India. Y también en 2008 desembarcó en Chile para establecer Santiago de Chile como centro de operaciones comerciales del Cono Sur.
Actualmente tiene oficinas en España (Madrid y Barcelona), Chile e India, y representantes en hasta 10 países, clientes en más de 50 países y capacidad de dar servicios de mensajería SMS en más de 120 países.
Las plataformas de www.SitMobile.com gestionaron más de 140 millones de transacciones móviles el año 2008.
Tags: bettymovil, EasyModelling, Infopark, Jolly Kannarathil, SMS Mayordomo
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Viernes, 6 Marzo 2009
 La compañía de tecnología Sitmobile, que tiene su sede central en el distrito del 22@ en Barcelona, ha abierto un nuevo centro de desarrollo y producción en Kochi (India).
Según ha informado hoy la empresa en un comunicado, la apertura de estas nuevas oficinas se enmarca en la estrategia de expansión en el mercado Asiático y de Oriente Medio, y al hecho de que India sea el país con mayor crecimiento en número de terminales móviles y en profesionales de las telecomunicaciones y nuevas tecnologías.
En la nueva oficina de Kochi, con capacidad para 100 trabajadores y ubicada en el parque tecnológico Infopark, junto a las principales compañías tecnológicas indias, se van a desarrollar nuevas versiones de productos de mercadotécnica de telefonía móvil.
El grupo Sitmobile es un proveedor de acceso y de soluciones de movilidad móvil en más de 120 países, con oficinas en Barcelona, Madrid, Chile e India.
Tags: 22@, Kochi, SitMobile
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